الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
العمل في الزراعة يحقق ربحية أكبر وتتعزز تنافسيته ، الاحتلال أكثر مساءلة تجاه الحقوق الفلسطينية الخاصة بالقطاع الزراعي والريف ، بيئة قانونية وسياسات حكومية داعمة وممكنة لتطوير القطاع الزراعي والريف ، دور التعاونيات الزراعية والمؤسسات القاعدية العاملة في الزراعة والتنمية الريفية تعزز ، كفاءة، فعالية، واستدامة الاغاثة ومساءلتها تعززت .
الهدف الاستراتيجي الأول: العمل في الزراعة يحقق ربحية أكبر وتتعزز تنافسيته
- تطوير وتحسين انتاجية الاراضي الزراعية والوصول اليها.
- توصيل المصادر المائية لاغراض الري.
- تطوير البدائل العلفية، تحسين السلالات، تطوير المناطق الرعوية.
- تطوير الاقتصاد المنزلي لصغار المنتجين وادماجهم بالسوق المحلي.
- تطوير ودعم نماذج للشراكة ما بين المزارعين والقطاع الخاص.
- تطوير منظمومة الاقراض الزراعي على أسس غير تقليدية.
- تنميط الانتاج الزراعي وربطه مع احتياجات المواطنين.
- تطوير البنى التحتية للاراضي الزراعية.
- تعزيز جودة المنتج الزراعي والريفي المحلي.
- تطوير البنية التحتية لسلسلة الانتاج.
- تطوير قدرات المزارعين في تلبية متطلبات الحصول على شهادات الجودة لمنتوجاتهم.
- تطوير وتعزيز العلامة التجارية للمنتج الفلسطيني.
- زيادة الحصة السوقية للمنتج المحلي.
- تطوير كفاءة وفاعلية منظومة الارشاد الزراعي.
- تعزيز البحث العلمي التطبيقي.
- بناء النماذج الاقتصادية الناجحة.
- تدريب وتأهيل العاملين بالزراعة وتزويدهم بالمهارات اللازمة في الانتاج وما بعد الانتاج.
- تقوية وتمكين لجان المزارعين.
- دعم التعاون والتشبيك بين مختلف الفاعلين.
الهدف الاستراتيجي الثاني: الاحتلال أكثر مساءلة تجاه الحقوق الفلسطينية الخاصة بالقطاع الزراعي والريف
- رصد انتهاكات الاحتلال وتوثيقها.
- ملاحقة الاحتلال لتحصيل حقوق المزارعين وتعويضاتهم عن الاضرار.
- دعم جهود المزارعين في مقاضاة الاحتلال.
- توجيه الاهتمام بالوضع على المعابر.
- رصد وتوثيق حركة المنتج الاسرائيلي في الاسواق الفلسطينية.
- دعم مبادرات المزارعين لاستثمار اراضيهم خلف الجدار.
- تشجيع وتعزيز حضور المنتج المحلي.
- مقاطعة منتوجات المستوطنات.
- تنظيم فعاليات ومؤتمرات بالانتهاكات الاسرائيلية.
- تطوير معرفة مجموعات التضامن بحجم الخروقات الاسرائيلية لحقوق المنتجين والمزارعين.
الهدف الاستراتيجي الثالث: بيئة قانونية وسياسات حكومية داعمة وممكنة لتطوير القطاع الزراعي والريف
- تطوير منظومة الاعفاءات الضريبية الفلسطينية.
- تطوير حزمة حوافز اقتصادية للمناطق الزراعية والريفية.
- تسجيل الاراضي.
- دعم وتطوير حزمة التأمينات ضد المخاطر المختلفة.
- تطوير منظومة الاستجابة في الظروف الطارئة.
- حماية الرقعة الزراعية واستخدام الاراضي.
- التنسيق والتشبيك مع العاملين في القطاع.
- النهوض بالمواصفات والمقاييس الفلسطينية.
- المراجعة والاستفادة من اتفاقيات التبادل التجاري.
- مراجعة سياسات الاستيراد والتصدير.
- العلامة التجارية.
- تطوير الرزنامة الزراعية.
- التوعية بمنظومة التشريعات الناظمة.
- رفع الوعي باهمية التشريعات في حماية المصادر وتخصيصاتها بين القطاعات.
- دعم وتطوير استراتيجية واضحة للقطاع الزراعي.
- تطوير نمط المساءلة للقطاع الخاص حول حقوق المزارعين.
- تفعيل وتطوير معرفة المزارعين بحقوقهم التي كفلتها الموازين.
- تطوير التعداد الزراعيوربطه مع خطط التنمية.
- لجان حماية المستهلك.
- التامين الصحي للمزارعين.
- ضمان اشراك العاملين في القطاع الزراعي والقطاعات المكملة في صنع القرار.
الهدف الاستراتيجي الرابع: دور التعاونيات الزراعية والمؤسسات القاعدية العاملة في الزراعة والتنمية الريفية تعزز
- تعزيز الملكية الجماعية لمدخلات الانتاج.
- الميكنة والتصنيع الزراعي.
- تطوير آليات الشراء الجماعي.
- تطوير البنية التحتية للتسويق والانتاج.
- ترويج المنتج المحلي.
- الشراء والتسويق الزراعي.
- بناء القدرات.
- الحوكمة.
- تنظيم الفئات المستهدفة.
- تشكيل التعاونيات.
- تشجيع الاستثمار.
الهدف الاستراتيجي الخامس: كفاءة، فعالية، واستدامة الاغاثة ومساءلتها تعززت
- تجنيد الاموال وتنوع مصادرها.
- تطوير عوائد ممتلكات واستثمارات المؤسسة.
- تطوير الدعم اللوجستيي ونظم المعلومات والاتصال.
- تعزيز آليات الحكم قي المؤسسة.
- تطوير أنظمة المؤسسة (سياسات وإجراءات).
- تدريب الكادر.
- تطوير الاعلام التنموي.
- تشكيل لجنة العاملين.
